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绩效考核暂行办法

发布者:系统管理员公布工夫:2011-07-05阅读次数:0

  为建立健全学院激励机制,引发教职工推行岗位职责的自觉性,加强教职工爱校如家的责任感,进步各部门的工作效率,做到正确、客观、公平天评价教职工的事情功绩,依功绩定奖罚,特制定本设施。
一、指导思想
  以进步学院的整体管理水平为起点,对峙“科学、公道、卖力、可行”的原则,落实“鼓励前进、催促平凡、镌汰落伍”的肉体,鞭策学院整体建立又好又快生长。
二、审核根据及目标的设定
  根据差别部门、差别岗亭职员的职责要求及事情完成的质量标准停止审核,做到量可权衡、量可计算、事情状况可评价。
  审核岗亭掩盖讲授、行政、后勤、教辅部门中的每一个岗亭。讲授部门有系主任、系副主任、教研室主任、教研室副主任、西席(实行西席)、讲授秘书、系党总支副书记、辅导员;行政管理部门有处长、副处长、科员(管帐);后勤、讲授辅佐部门有处长、主任(馆长)、副处长、副主任、科长、教辅、后勤人员(出纳)。
  各岗亭审核目标均为8项,总分值100分(详见附表)。考评效果根据各项审核目标分值累加之和分为三档,90分以上为A档,发放100%绩效人为;75-89分为B档,发放75%绩效人为;75分以下为C档,发放50%绩效人为。
三、绩效人为分派比例及发放
  绩效人为的分派比例按事情职务、岗位责任巨细,接纳逐级下调的原则实行。个中:
  院级指导绩效人为为月工资总额的35%;
  系主任绩效人为为月工资总额的30%;
  系副主任、构造正处级绩效人为为月工资总额的25%;
  教研室正、副主任,构造副处级,系党总支副书记绩效人为为月工资总额的20%;
  科级及以下各种职员绩效人为为月工资总额的10%。
  绩效人为每一年于1月、5月、7月和11月分四次发放。
  院指导绩效人为50%由董事会评定发放,另50%的发放比例与所分担部门负责人绩效人为比例的平均值。
四、审核要领及实行顺序
  根据日常平凡审核取阶段集中审核相结合,纵向审核取横向审核相结合的原则,执行每个月审核积分,期中、期末按月累加算出总分的要领发放对应的绩效人为。审核本着分层管理逐级卖力原则停止。
1.每个月中旬人事处将考评表至各单位、各部门,由部门发至每位员工。
2.各单位、各部门审核由部门指导构造,综合部门审核由人事处牵头,整体和谐构造由人事处卖力。
3.各单位、各部门负责人要构造本部门员工认真学习审核尺度,联合员工的日常平凡事情显示,每月尾构造一次审核评分,并将评分效果同当月考勤一同报人事处。
4.由人事处牵头,综合部门正在每个月的第周围结合对各部门、各单位的运动状况、听课纪录、教案、会议记录、资产、卫生等停止搜检,并作为主要的审核根据。
5.人事处卖力对每位员工的考评结果停止注销,并根据审核尺度中划定的权重比值停止核算。为力图审核的平正、公平、实时,正在绩效考评结果核算时,人事处将抽调别的部门职员配合完成。
6.人事处凭据每位员工绩效考核得分及所对应的层次,换算响应的绩效人为。
7.人事处离别于6月初、7月尾、12月初和1月尾,将每个月绩效考评核算效果及换算后每人应得到的绩效人为一并报学院绩效考核领导小组审批。个中年末审核取第四季度审核一并完成。
7.人事处将审批后的绩效人为报送财务处,并正在划定的工夫发放到员工手中。
五、组织领导
 为包管该计划的实行,推动绩效考核的顺利进行,学院建立绩效考核领导小组。
组长:张凯
副组长:吴延红、孙雷、吕映杰、王玫、王志华、李贵明、王卫英
组员:张杰、杨东林、李大伟、穆长青、张建新、王浩强、郑培涵、郑毅、王俊德、白宝玉、张雅杰、邱国林、雷雨霖
  审核的通例性事情正在学院主管人事副院长的指导下,由人事处卖力构造实行。
六、本计划注释权正在学院人事处
七、本计划自二00八年三月一日起实行


 

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